Kui mõelda palgaküsimusele enda tutvusringkonnast lähtuvalt, siis mis meile kohe meenub? Kas kuuleme rohkem edusammudest ning kogemustest karjääriredelil või pigem nurinat ebaõiglaselt väikese palga ja suure töökoormuse üle? Ja nüüd tõmbame fookuse päris kitsaks: kuidas on lood minu endaga?

Kuidas on teie ettevõttes tagasiside andmine korraldatud? Kas jagatakse seda pidevalt või ainult üks kord aastas arenguvestluse raames? Uuringud on näidanud, et Eestis ei ole tagasiside andmine veel nii mugav ja elementaarne ning töötajad tunnevad sellest tihtipeale puudust. Pidev ja konstruktiivne tagasiside on aga töötajate jaoks oluline, et saada teada, kuidas neil tööalaselt läheb, mis vajaks veel arendamist ja milliseid tulemusi neilt oodatakse.

Täna tajuvad töötajad enda väärtust rohkem kui varem ja sellega peavad arvestama ja sammu pidama ka tööandjad.

On üks sõna. Kui seda meile öeldakse, tekib enamikul meist tunne, nagu pitsitaks keegi kõrist, vererõhk tõuseb ja mõnikord tekib isu ära joosta. Või kaklema hakata.

Kallis juht. Palun lõpeta veidrate motiveerimise tehnikate kasutamine minu peal. See on kõigi jaoks frustreeriv kogemus ja need ei tööta. Koolitaja Raimo Ülevere kirjutab oma blogis miks juhtide imelikud töötaja motiveerimise võtted ei toimi.