Kui sul oleks võimalus küsida oma meeskonnalt ainult üks küsimus – mis peaks peegeldama seda, kui hea meeskond ja töötajad sul on –, siis mis see oleks? Ja kas ikka on üldse olemas sellist ühte küsimust, mis võiks anda vastuse nii keerukale asjale? Selgub, et on.

“Ohjah, ma pean ta vist lahti laskma,” mõtlesin õhtul enne magamajäämist. Ja hommikul otsustasin anda veel ühe võimaluse, kehtestades samal ajal uue eesmärgi ja kontrollmehanismi selle täitmiseks. Selliste mõttemõlgutustega algab koolitaja Raimo Ülavere artikkel läbikukutamise sündroomist.

Kas sa usud, et sama inimene võib sinus tekitada nii positiivseid kui negatiivseid emotsioone? Teid aitab selgusele jõuda Raimo Ülavere oma järjekordses blogipostituses.

“Me peame panema ta aru saama, et …” raksatab juht käega lauale. Järgneb jutt sellest, kuidas on vaja hakata muutma inimese hoiakuid, et siis muutuks ka tema käitumine. Koolitaja Raimo Ülavere kirjutab oma blogis hoiakute tähtsusest inimeste käitumise muutmisel.

Järgnevat pole mõtet lugeda neil juhtidel, kes päriselt ei taha positiivse muutuse nimel pingutada. Või ka neil, kes tegelikult on organisatsioonist lahkumas. Ega ka neil, kes on kimpus ebaeetiliste tõekspidamistega või sisemiste destruktiivsete uskumustega. Lähemalt kirjutab koolitaja Raimo Ülavere oma blogis.