Очень важной переменой, возможность которой лично он и весь Совет по МСФО в целом теперь допускают, может стать возврат к амортизации гудвилла, которая была отменена в стандарте IFRS 3 “Объединение бизнеса” в 2004 году.

В настоящее время стандарт оперирует исключительно моделью обесценения, которая - признает глава IASB - характеризуется рядом недостатков. Ежегодное тестирование гудвилла на обесценение бывает очень субъективным и несет для составителей отчетности немалые затраты. Результаты часто приукрашаются, а итоговая информация, которую получают в свое распоряжение инвесторы, имеет мало пользы, к тому же поступает слишком поздно.

О проблемах сегодня говорят очень активно. По этой причине, несмотря на то, что сразу после завершения очередного “PIR” (анализа практики применения того или иного стандарта МСФО) Совет по МСФО идею возврата к амортизации изначально не рассматривал, сегодня это одна из вполне реальных возможностей на будущее.

С другой стороны, были же причины для отмены этой модели в 2004 году. Исторически пользователи отчетности несколько предвзято относятся к данным по амортизации и просто добавляют ее назад в ходе анализа отчетности. Кроме того, трудно определить срок начисления амортизации, ведь гудвилл может иметь бесконечный срок полезного использования, в течение которого его стоимость к тому же может и не снижаться.

В любом случае, практическая реализация идеи амортизации гудвилла пока что очень далека от завершения - как бы этого, возможно, ни хотелось тем же японским компаниям, национальные стандарты которых (имеются в виду адаптированные МСФО - JMIS) как раз отталкиваются от модели амортизации гудвилла, и это одно из ключевых отличий. Следующим этапом станет выход дискуссионного документа, далее последует анализ полученного отклика и очень тщательное взвешивание издержек против выгод.

На внесение изменений в IFRS 3 может уйти не один год. Более того, может оказаться, что и амортизация не является лучшей альтернативной действующей сегодня модели обесценения, и придется оставить все как есть, но даже такой исход - говорит Ханс Хугерворст - лучше, чем ничего, потому что составители и пользователи отчетности должны, по крайней мере, не забывать о недостатках сегодняшней модели и, что называется, “смириться” с ними, раз лучшего ничего не придумаешь.